如何用薪酬激励员工

薪酬是指员工所能获得的待遇、工资、奖金等各种形式的报酬，是企业为员工提供的一种经济利益体现。合理而有力的薪酬政策可以激励员工的工作积极性和劳动热情，促进员工个人能力的提高和全员素质的不断提升，有利于组织实现自身目标和战略规划。如何用薪酬激励员工，是企业管理者不可忽视的一个重要问题。

一、建立合理的薪酬体系

建立合理的薪酬体系是激励员工的第一步。其中，要考虑员工的岗位、工作量、工作难度、岗位等级、职称等方面的因素。还要考虑一些非金钱的激励手段，如提高员工的待遇，举办一些员工自我提高训练班等等。

在实施薪酬体系时，应该保证公平公正，并提供透明、可靠的信息。同时，还应该注意激励策略与员工个性和公司整体战略规划的一致性，将薪酬策略的实施与公司的目标和计划相匹配，确保薪酬体系与公司整个组织架构的一致性。

二、制定奖惩机制

实施奖惩机制是激励员工的另外一种方式。这种机制可以在员工付出更多劳动的同时，给予员工直接可见的奖励，通过奖励来鼓励员工更加努力地工作。当然，在这个过程中，我们要提醒的是，鼓励需要适可而止。否则，有可能落人跟前是个英雄，一转身就成了薪火相传的恶劣后果。

所以，在实施奖惩机制时，应该考虑公平公正，切勿片面追求短期效果。要保证员工之间的竞争关系，防止形成内耗，而且一定要实行公正客观的评价体系。

三、提供长期激励

实施长期激励，必须考虑员工的发展前途和职业规划。从个人的角度来看，员工所期望的是能够在公司内部有所进步，在公司内部发挥自己的优势，在公司内部成就一番事业。在这个过程中，公司必须提供员工必要的支持和鼓励。

从公司的角度来看，公司所期望的是员工能够长期留在公司，努力工作并创造出更多的价值。这样，大家才能一起努力，共同实现公司目标。

实施长期激励的方法有很多种。比如，提供股票期权、股权分割、年终奖等等。不过，无论采用何种方式，我们都要考虑到员工的长远利益。

四、建立良好与员工的关系

一方面，要建立与员工之间的信任关系；另一方面，要建立与员工之间的合作关系。员工会对公司忠诚，关键是要让员工感觉到公司的多方面支持。

五、关注员工个人成长

在公司里长时间工作的员工，大多资历深厚，在工作技能和职业素养方面，他们很有经验。因此，公司应该为他们提供培训和发展机会，让他们有机会在自己岗位上进一步深耕努力。

六、尊重员工

公司必须尊重员工，让他们有家的感觉。人们有一种内在需求：希望自己的劳动能够得到尊重和认可。当员工感到公司重视自己的工作时，便会更加投入到工作中去，更加努力地为公司创造价值。

七、做好员工留存工作

企业关注员工的流失率，并采取措施，加强员工留存工作。这不仅仅是为了避免员工流失而做的事情，更是为了增加员工的投入感和归属感，加强员工的忠诚度，提高员工的工作积极性。

企业应该注重员工留存的几个方面，包括员工福利、培训与发展、留用机制等等。留存员工的工作，需要以员工为中心，深入了解员工需求，为员工持续提供价值和支持。

总之，如何用薪酬激励员工，既需要细节上的策略性考虑，也需要与公司治理结构和战略规划保持一致。企业应该制定更加符合实际情况的长期方案，并根据实际情况进行调整，以达到企业和员工两方面都能得到最大满足的目的。