长隆旅游商业模式分析

近年来，随着中国经济的发展，人民生活质量水平的提高，旅游业发展迅猛，吸引了资本的关注，也促进了旅游商业的繁荣。其中，长隆旅游业在国内外闻名。那么长隆旅游是如何打造出自己独一无二的商业模式呢？

一、长隆主题公园

长隆主题公园是长隆集团最为著名的事业板块之一，位于广州番禺，包括了野生动物世界、国际大马戏、海洋王国、水上乐园、飞雪山、梦幻百花洲、长隆酒店拥有国际水准的5A级景区和5A级酒店，是一个融合了娱乐、旅游和生态教育的大型综合性旅游景区。

长隆旅游发展有着鲜明的IP，野生动物世界的“舞狮兄弟”，乐园中“小黄人”，以及来自“冰河世纪”的拟人化动物等，无论是什么年龄段的游客，都有着对这些IP的认识和亲切感。长隆在形象塑造上的精细和可爱，让游客提高了对这些IP的喜爱程度，从而形成长期的忠实粉丝等级制度。

二、多元化服务

长隆集团除了主题公园事业外，还涉及到了旅游地产、电影制片、动漫游戏等多个子领域，目前已经构建了全产业链的经营体系。同时，长隆也在国际市场上开展投资交流，如“澳门长隆国际”、“菲律宾长隆旅游城”等，逐渐构建出拥有国际影响力的旅游产业。

长隆在VStems模型中的Vertical方向立足于主题公园与酒店等旅游相关的产业，Horizontally方向又通过多元化的业务产生了融资租赁和金融投资等业务。

三、营销体系

长隆的营销体系完善，通过了海报、电视广告、互联网广告等渠道的推广，从而开展了泛娱乐化和精准营销策略。如在“5.20”母亲节、情人节、国庆七天、双11等特定时间节点，对不同类别的游客进行差异化的礼品激励，让游客可以在长隆体验到不同的主题节日活动，增加游客在长隆的复购率。

四、技术驱动

长隆集团引入先进的智慧旅游技术，实行票务先购先得制度，打造出无人主题公园。使用智能化设备，打造出一套客流量管理系统，通过全方位的客流监控、数据分析以及远程控制等能力，使得游客可以像网上购物一样购买长隆主题公园门票、餐券、周边产品和快捷通道等服务，大大提升了游客的体验感和整个流程的效率。

总体来说，长隆的成功要归功于它完善的商业模式。长隆集团主题乐园的营销模式是基于IP的营销策略，目前拥有多个受欢迎的IP。其次，长隆通过多元化的业务产生了融资租赁和金融投资等业务。因为长隆已经构建了全产业链的经营体系，所以有能力更好地开发和运营旅游产业。同时，长隆集团也非常注重旅游科技和信息化建设，引入智慧旅游技术，让整个业务能够更好地高效运营，真正实现了技术与业务的无缝连接。