乐视是不是快倒闭了？

乐视成立于2004年，是一家以互联网电视为主营业务的公司，曾经是中国互联网产业中的前驱。但自2017年起，乐视经历了一系列的财务问题，引发了外界的关注。这些问题的根源是什么？乐视在遭遇困难的时候，究竟采取了哪些措施？他们是否还能重振雄风呢？下面，我们一起来看看。

一、乐视的起步

乐视最开始是一个在线视频网站，它通过免费提供大量的电影、电视剧、综艺节目等吸引用户。2005年，乐视推出了自己的液晶电视品牌，并且在2007年开始进行互联网电视系统研发。这项创新意义重大，因为它不仅为用户提供了更好的视觉体验，而且把在电视机上的浏览互联网的体验变成了现实。随着互联网电视业务的不断壮大，乐视掌握了绝对的话语权，并且在短时间内成为了市场上最为关注的公司之一。

二、乐视的快速发展

2009年，乐视推出了自家的移动互联网产品，开创了一整个生态链。这个时期，乐视的壮大速度惊人。不仅在互联网电视上占有了大量的市场份额，更是在移动互联网领域实现全面布局。乐视开发了自己的手机、电视、音乐、文学、体育、汽车等一系列产品，构建了一个庞大的产业生态链。在不断扩大业务的同时，乐视也因为其在各个领域的创新做法而备受业内人士的赞誉。

三、乐视面临的财务问题

随着业务的扩张，乐视投入大量的资金，同时也遭遇了生意不好的瓶颈。乐视掌舵人贾跃亭调任美国作为战略性投资人时，乐视的资金链开始出现问题。此外，乐视还面临其他许多难题，包括内容成本的暴涨、市场竞争的激烈化、股价的暴跌等。2017年，乐视财务领域的问题达到了顶峰，公司的生存状态着实引人关注。

四、乐视的应对措施

在面对重重困难的时候，乐视采取了一系列的应对措施。首先，贾跃亭退出乐视体系，实行划分。这就意味着乐视贾跃亭时代的终结，开始了新的改革之路。其次，乐视加强了涉及产品、技术等方面的研发投入。在短时间内，乐视模式的纠错策略开始生效，特别是在屏幕领域，乐视持续推出类似Super 4 X50 Pro智能电视、智能冰箱、超4 Max65 Pro AI电视等高端新品，还推出了一系列智能硬件，如影响车、LePar超级电动车等，对产品的创新研发得到行业认可和支持。乐视狠抓成本压缩，采取裁员、拆卖资产等方式策略，提高公司绩效，强化公司核心竞争力。

五、乐视未来的前景

乐视面对的困难雷厉风行地制定了应对计划。乐视以其卓越的企业文化和产品优势，成功应对了财务困境，并取得了良好的改善和复盘结果。目前，乐视在智能电视、汽车、健康、生态、沉浸式娱乐等领域有了良好的起步。乐视依靠卓越的产品质量、创新和技术，开始重拾巨大的生命力和潜力。可以预见，乐视在未来的发展中，将会继续保持其领先优势，建立新的生态链。

结语

乐视在成立的17年里，被誉为中国互联网产业中的佼佼者，同时也经历了从强劲增长到遭遇瓶颈的阶段。在业务扩张和财务危机之间，乐视采取了一系列的回旋和改革措施，稳定了自己的业务。乐视利用自身技能和网络资源优势，不断创新发展其唯一性的独立平台。因此，乐视愈发地成为中国智能电视和互联网电视平台的领头羊之一。虽然财务问题已经引起了外界的不安，但是乐视在未来的发展中有着广阔的前景，无疑是一家值得持续关注的公司。