【财务管理与企业价值观】

财务管理是指企业在实现自身目标和利润最大化的过程中，通过有效地规划、控制和分配资金来实现企业发展战略与目标。财务管理的目标主要是实现企业价值的最大化，而企业价值观则是财务管理的基石。本文将从以下几个方面给大家讲解财务管理与企业价值观的关系。

一、什么是企业价值观？

企业价值观是指企业在日常经营管理过程中所体现的核心价值理念，是企业文化的核心，代表着企业的愿景和使命。不同的企业价值观表现出不同的文化氛围和特点，它对企业的发展和运作都有着重要的影响。

二、财务管理与企业价值观的关系

财务管理是企业管理中的一个重要环节，包括资金运作、会计处理、资本预算、风险控制等方面的内容。财务管理的目标主要是实现企业价值的最大化，这个过程中企业价值观的作用不可忽视。

1.企业价值观影响财务战略

企业的各种决策都是受到企业价值观的影响的，财务策略也不例外。如果企业价值观注重长期发展和持续利润，那么其财务策略就会以长远的眼光来规划和控制流动资金的安排和投资，而不是片面追求数额上的短期利益。

2.企业价值观反映财务管理的成效

企业价值观的实际贯彻程度反映财务管理的成效。如果企业的价值观主张高效、公正、诚实，那么管理者在财务管理方面的决策也将以这些价值为基础，从而实现财务资源的最优化配置与分配。

3.财务管理反过来影响企业价值观

企业的财务管理也会影响到企业的价值观，好的财务管理可以促进企业文化的建设和完善。例如，优秀的内部控制体系可以增强企业的诚信和透明度，而这恰恰是体现企业价值观的表现形式。

三、企业如何落实财务管理价值观

企业要充分认识到财务管理与企业价值观的紧密联系，要明确企业的价值观，将其体现在企业的财务管理中，最终实现企业价值的最大化。

1.建立长远规划

企业要树立长期发展和可持续性的理念，不仅关注当下的经济利益，而应关注未来的可能性和成长的可持续性。企业应该针对长期发展制定适宜的财务管理规划，以确保财务目标更加精准。

2.建立透明的内控体系

透明的内部控制体系可以提高企业的诚信度和可持续性，减少风险。企业应该建立一个高度透明并符合行业标准要求的内控体系，制定严格的账务制度，保证财务信息的真实性和准确性。

3.培养诚信文化

企业应该建立一种诚信文化，不允许出现会计造假以谋求短期利益的现象，防止财务数据的失真被放大，保证投资者和各方交易方的利益。

4.实行合理的财务分配

企业应进行合理的分税、分红，其中要适度考虑员工的回报，员工是企业的万能动力源，以员工为中心，合理调配企业资金的投入所处的合理水平，并为员工和股东提供强制性的稳定性利润分配标准，去除企业内部基本利益间的矛盾。

结语

企业的财务管理和价值观密不可分，财务管理的目标是实现企业价值的最大化，而企业的价值观则是决定财务管理的基础。企业要长远考虑，建立透明的内部控制体系、培养诚信文化，注重员工利益和社会责任，以此来促进企业的健康发展。