如何甄选人才

人才是每个企业发展的基石，招聘人才更是企业从众多竞争者中脱颖而出的重要手段。但如何甄选出适合自己企业的优秀人才，却是一个需要慎重考虑的问题。本文从人才的定义、甄选标准、甄选方式等方面进行讲解，为企业招聘人才提供一些参考意见。

一、人才的定义

人才是指在特定领域或行业具备出众能力和才干的人，在视野、想象力、判断力、领导力等方面表现出色，能够为所在企业带来切实利益。在企业中，人才扮演着极为重要的角色，其具有较高的战略价值、人力价值、知识价值、商业价值和社会价值。

二、甄选标准

招聘人才首先需要制定明确的甄选标准。甄选标准主要包括以下几个方面：

1. 能力标准：即应聘者所需具备的技能和才干。对不同职位所需的能力进行分析，制定不同的标准。

2. 学历标准：招聘流程中通常会对学历进行审核，高学历可能意味着应聘者掌握了更多的知识和技能，但也需要关注学历背后的真正含义。

3. 经验标准：经验是一种重要的招聘参考，特别是在需要面对复杂业务情况下的招聘中，越丰富的经验越能补充和帮助企业。但要注意，在推荐人才时要考虑其经验与企业所需岗位的相适应性。

4. 个性标准：每个人都有各自的个性，个性的差异往往会对工作的表现产生影响。面试时应了解申请者的个性特点，同时考量其积极性、创新性和团队精神。这些特质可能对应聘者的成长和表现产生极大的影响。

5. 目标标准：不同企业所需人才的类型也有所不同，为人才招聘设定具有特色的目标标准是重要的。比如，在银行招聘贷款专员时，对其贷款额度、客户维护能力等目标标准进行分析和制定，以确保招聘到最适合企业的人才。

三、甄选方式

甄选方式包括面试、考试、测评和背景调查等，通常面试是甄选人才的主要方式。这里介绍以下几种甄选方式：

1. 面试：企业HR在招聘过程中大部分采取的是面试的方式。在面试时，应聘者需回答各种与岗位相关的问题，同时，招聘者则需要准确评估应聘者的能力、潜能和综合素质。企业面试应该突出对其能力、背景和个性的询问，结合要求和标准，要长足跨入如何有目的有针对性地开展面试的过程。

2. 考试：考试是对应聘者学术知识、职业技能和行业和规章制度、行业知识技能多方面考量，对于技术岗位的应聘者，可以采用笔试、复试等方式进行考查。

3. 测评：通过对应聘者的综合素质（如思维能力、个性特质）进行分析，测定出应聘者是否符合企业的需要。这种方式相对考试和面试更加科学、客观。

4. 背景调查：在面试及录用人才前，需要对其提供的个人证件、简历、资历证明、工作经验、工资等材料进行核实核对，确认其真实性。

四、结语

甄选人才是企业人力资源管理重要的一部分，贯穿某个企业的从业人员的竞争、招聘、培养和管理等几个方面。企业HR不仅需要精准把握企业需求，合理制定招聘计划，还需要对待人才诚挚、严谨、同时保护人才的隐私至关重要。在人才选拔中，合理制定甄选标准，采取多种甄选方式，都能够有效提升人才甄选的效果，增强企业的竞争力。