校园书吧创业计划书百科全书

热心市民 2023-03-16 29

校园书吧创业计划书百科全书

一、创业缘起

校园书吧的创业缘起是由几位学生书友在校内图书馆发现到书籍借阅不便的问题。他们发现许多同学对于自己感兴趣的领域、学科、知识点等，无法找到合适的书籍资料，或者他们需要参考的书籍已全部被借光。经过一番考察和调研，这个团队认识到了大学图书馆借阅时效性、数量、品质等问题。

二、创业目标

目前，校园书吧最主要的服务对象为学生。根据学生的需求以及校园书吧团队的初衷，我们的创业目标是为广大学生提供高品质、全方位的书籍借阅和阅读服务。

三、创业规划

（一）租书模式

针对学生需求，校园书吧提供线上、线下租书模式。针对线上租书，学生可通过校园书吧APP选购书籍，线下租书我们在各学院设有图书亭，让学生能更方便地借阅、归还、缴费。针对线上租书，在保证图书质量的前提下，我们将图书采购和保养工作交由专业硬件设备和供应商负责，在保证供应链独立性的同时，减少了运营成本。

（二）推广活动

在租书模式的基础上，为了进一步吸引用户，我们会在学期开学时开展“刷书视频广告”及“吐槽校图书馆”活动，将获得“最有创意视频”和“最佳吐槽”视频的学生，作为代言人免费领取本人选好的之前在校图书馆中没有借到的书籍。此外，为方便远程订阅校园书吧租书服务的学生，我们会在Sina微博、微信公众平台、Twitter等社交平台上定期发布书籍介绍、推介等信息。同时，在教学楼和热门学生活动区域内，我们还会赠送略带品牌推广意图的限量赠品。

（三）转型升级（发展壮大）

随着校园书吧不断发展壮大，我们将不局限于租书服务。目前，我们正在积极探索新增服务和新的业务模式：例如引入分销模式、跟进自主品牌图书写作和制作出版等。因为，书籍的传播和传达知识的价值是非常显著的，它恰恰是校园学习不可缺少的一部分，因此，随着品牌逐渐熟悉，校园书吧的品牌推广不仅限于高校，更会推广到全国范围内，甚至全球。

四、团队组织

团队的组织包括以下部分：

（一）管理团队

主要负责运营管理、客户服务、网络推广、推广活动策划和实施等。

（二）技术研发团队

主要负责校园书吧系统的技术开发、维护、安全防范、网站维护等。为保障平台的无障碍运营，我们已经联系到了岗位型的技术人员和设计师人员。他们所负责的工作涵盖了系统安全性质保与各种功能模块的维护和开发。

（三）采购供应团队

负责图书的采购、送货、保养、售后等，确保用户得到优质的服务和产品。我们已经合作了一些大型的出版社的销售代理商。在后期我们还会对他们进行定期的考核和审查。

五、创业风险

1.校园书吧的商业模式依赖于学校教育、大学生主流消费市场和购买力、以及网民人数等因素。

2.校园书吧的模式是将租赁、物流、信息技术、图书等业务进行整合，如果上述任何一个环节出现失误，都可能会给校园书吧的业务和声誉造成巨大威胁。

3.竞争风险方面，影响我们的因素主要有两方面：一方面是同行的竞争，包括学校图书馆和其他学生服务网站；另一方面，也会面临商业模式转型带来的创新风险。