标题：委托研发为什么按80%？探究企业决策的合理性

作为企业管理者，决策委托研发的比重是一项重要的考量。在实践中，许多公司更倾向于将整个研发过程外包给专业团队，而委托研发按80%的比例成为了业内常见的分工模式。本文将围绕这一问题展开探讨。

首先，委托研发按80%的比例确实具有一定的合理性。一方面，研发过程中的核心模块往往需要企业内部进行深入研究，以确保技术实现的核心优势。但这些核心模块往往占整个产品研发周期的相对较小部分，因此可以委托给专业的研发团队解决。另一方面，对于一些研发中较为琐碎的部分，如测试和集成等，借助外部团队的协助可以在保证质量的前提下提高整个研发流程的效率，同时在组织架构和成本控制上也更加有利。

但与此同时，也需要注意控制委托研发的比例，以避免带来潜在的问题。比如，委托研发太多可能导致企业对产品的整体研发过程缺乏全面的掌控，从而在产品功能和用户体验上存在弱点；此外，在跟进开发进度和问题排查上需要更加精细的协调工作，增加管理成本等。

综上所述，委托研发按80%的比例在适度控制下是合理有效的，并可以减轻企业在研发流程中的负担和成本，但同时也需要根据实际情况进行灵活调整，以取得更好的效益。