建立企业培训体系及年度培训计划

随着社会的快速发展和企业的不断壮大，人力资源成为支撑企业发展的重要因素之一。企业究竟选择怎样的人才来助力发展是企业战略的重要一环。同时，与此同时，不断提升员工的技能和能力，促进员工的成长和发展，将会为企业创造更多的市场价值。因此，企业必须建立完整的培训体系，制定年度培训计划，从而使员工在企业发展的过程中具有更好的竞争力和持续性。

一、建立完整的培训体系

企业培训体系是由企业自身周期性培训，新员工培训，拔尖人才培养，高管培训等多种形式的培训方法和培训体系构成。

1.周期性培训

这种培训是指在一定的时期内，企业对全体员工或某一群体的员工针对企业政策、规章制度、业务知识等进行全面系统培训的一种计划。周期性培训可以促使新技能的学习和现有技能的提高。同时，周期性培训还可以通过提高员工对企业政策，制度的认知程度，帮助企业能够形成规范的员工行为。

2.新员工培训

新员工培训是指企业对新入职员工进行的全面系统培训。这种培训不仅仅是传授基本业务知识，更重要的是塑造企业文化和价值观念。通过实地学习、社交活动、培训课程等多个方面，企业能够让新员工更好的融入企业大家庭，快速成为一名优秀的员工。同时，针对公司新员工培训同样可以让新员工更好地了解公司的企业文化和发展战略，从而提高对企业的认知度。

3.拔尖人才培训

拔尖人才培养是一种特殊形式的培养方法，主要在于培养并且推出一批优秀的个人才能够为企业的发展做出贡献。企业通过定期举行一系列的拔尖人才选拔和培训活动，来对企业员工进行深入剖析和考量，并选择出一批优秀、具备潜质的员工进行培养。企业能够通过拔尖人才的培养和培养工程来提高自身竞争力和创造能力。

4.高管培训

高层管理者作为企业的决策和管理者，需要具备更高的素质和知识，才能够有效的推动企业发展。因此，企业应该在高层中选择有潜质和实力的员工，进行定期举办和管理培训。高管培训的重点在于引导企业高管对市场环境、法律法规把握、管理过程进行理性的思考，并帮助高管从创新和反思的视角来思考企业管理问题，将企业管理做的更加科学，更加稳健。

二、制定年度培训计划

完整的企业培训体系虽然能够为企业发展带来诸多优势，但这些优势往往是闪现性的、长尾性的。如果要加以维系，那么企业仍需制定长期的年度培训计划。

1.根据员工需求和发展，设置培训课程

在制定年度培训计划的过程中，企业需要在考虑员工自身需要和公司发展需要的基础上，进行详细的制定。针对员工自身需求层面，应该更加注重培训课程的个性化设置，以便员工能够更好地学习和成长。为此，企业可以根据员工的岗位特征、个人能力和工作经验，制定特定的职业培训课程，提高员工综合能力及职业素质。

2.利用多种培训资源，吸引员工注意力

在制定年度培训计划的过程中，企业需要三思而后行，并根据实际情况设置对应培训计划。此外，在制定年度培训计划的过程中，需要综合多种培训资源，如普通资料、课程视频、学术论文等，以吸引员工的注意力并激发其学习热情。

3.优化培训方式，提高培训效率

在培训方式上，企业需要针对不同需求进行多样化选择。注重培训方式创新，比如针对传统的课堂培训尝试模拟实景场景感官训练、现场教学、企业内部全员共享框架等模式，借此提高培训效率及参与度。

结语：

在走向全球化的时代中，一家企业的发展是需要费尽心思的。除了业绩、经济利益等硬指标，企业的核心资源也扮演重要角色。建立完善的企业培训体系，专业化的年度培训计划，不仅有助于企业实现员工成长，更能够加强企业管理风格和服务态度，为企业的可持续发展提供强支持。