如何打造工匠团队

工匠是指对自己的工作有热情、认真负责、并且有超凡技艺的人。他们一般是行业里居于高端的从业者，创造出高质量的产品或者提供高质量的服务。通常情况下，工匠的出现可以提升整个行业的品质。但是，想要打造一个优秀的工匠团队，需要一定的方法和手段。

一、人才选拔

在打造工匠团队的过程中，最基础也是最重要的环节就是人才选拔。如果你想招到优秀的人才来加入你的团队，必须明确自己团队的文化、理念和价值观，确保能够吸引到和自己价值观相符的人才。

在制定选才标准之前，先要明确团队需要的职业素质和能力素质，根据岗位要求制定招聘需求。然后通过网络招聘、人才市场、内推等多种渠道寻找人才。

在面试环节中，任务面试者的能力和行为特质，了解其为何想要加入团队以及能否适应公司的文化和氛围等。尽量遵循公正、公开、透明、竞争原则，将工作任务和工作质量等可量化的标准列入评估范围。

在整个选拔过程中，重点考察的并非技能素质，而是一种对于职业情感的认同，强烈的自我激励和愿意大胆承担责任的情况。

二、技能培训

作为一名工匠，拥有技能与专业性是前提条件。但在获得这些能力之前，员工需要接受较长的学习和培训。

不同的团队拥有着不同的技能培训方法，但是需要关注的核心点都是相同的。一方面，需要建立多种学习和磨练技能的机制，例如培训课程、项目实战、文化提升等。另一方面，也需要定期评估人才的职业发展并对发展计划进行调整。

此外，加强创新和知识输出也是提高员工技术技能的有效途径。鼓励员工之间分享经验，促进员工之间学习互动，设立多种分享交流机制，提高团队成员的综合能力水平。

三、使命宣言

使命宣言来源于早期的美国企业实践，是一种阐述了组织建立的原因、价值以及对于未来的追求的文本或口号。

它扮演了引导组织形成方向、定位企业内部价值体系、整合员工精神力量、团结员工协作提高执行力的核心作用。可以说，使命宣言是一个团队建立的最基础和最关键的一环。

制定一份适合自己团队的使命宣言也是非常有必要的。对于新员工来说，宣言能够为他们的职业目标进行定调。当然，一份好的宣言去除了对于追求的总体要求和未来目标的表述外,必须与企业“拉升”有明显关联性的陈述，也就是说，使命宣言应该为一个团队中每位员工的生活和工作带来具体的改变。

四、激励机制

激励机制是构建团队建设的一种重要组成部分，要使团队成员保持激情与干劲，组织必须制定合理激励机制，使其才能更好挖掘团队潜力推动企业高速发展。

具体到实现手段上，开展评优、评先、评标以及通过薪酬、晋升升值等方面进行奖惩。此外,还要让员工有一种感觉到自己的工作被照顾礼遇的感觉，如：将周年纪念日制度化，每年向员工发放一份礼品，为此花费一点心力和金钱，是对员工的一种奖励和感谢，也是对团队建设工作的肯定。

总之，通过以上几个步骤，你就可以打造出一个团结、高效、有凝聚力的工匠团队。当然，这仅仅是一个开始，还需要队长和每个人才愿意付出更多的努力以推动团队不断发展进化。