中通快递物流成本控制探究

中通快递是中国著名的物流快递企业之一，成立于1996年，凭借其专业的服务和快捷便利的物流配送网络，在广大消费者中享有广泛的声誉。然而物流配送过程中，成本是企业需要时刻关注的重要问题，对此中通快递也一直在努力探索成本控制的方法，以提高企业经济效益，下面是对中通快递物流成本控制的一些探究和总结。

一、物流优化

物流配送成本是中通快递控制成本的核心，物流的优化则是成本控制的关键。为了降低物流成本，中通快递从内部操作与管理上下手。通过简化流程，建立严格的质量控制规范，减少错派、漏派等问题发生率，为企业节省了不少运营成本。同时，中通快递还优化了物流配送网络，建立了中转站、车辆调度等系统，增强了配送效率，提高了配送产品质量，为企业赢得了更多客户和市场份额。因此，物流优化是降低成本的必要手段之一。

二、技术升级

企业的运营管理和信息化技术逐渐成为中通快递成本控制的一个新的方向。中通快递加强了信息化建设，推动了企业的自动化作业，例如建立了集成式管理平台、仓储智能化系统、自动分拣系统等，这些设备和平台直接或间接地提升了企业的物流效率，同时也大幅减少了人工成本，实现了整体运营成本的降低。

三、节能降耗

为降低物流成本，中通快递还在节能降耗方面下了功夫，例如在车辆上使用更加节能的动力模式，例如定期对车辆进行维护，增强汽车的耐用度，延长了车辆的使用寿命；增加车辆的装载量，减少了空载率，提高了运输效率；在光源上使用长寿命LED灯，减少了光source的更换频率，降低了运营成本，为企业节省了不少能源成本，减轻了环境的污染。

四、合理招聘

人力资源是企业的重要财务支撑之一，也是中通快递降低成本的关键之一。中通快递从招聘层面开始抓住，选择适合企业的人才，遵循公平公正招聘原则，减少需要的培训时间和成本。同时，企业还根据员工能力培训培育政策，提高了员工的专业素养，为企业提供了更强的业务、技术和服务能力和素质。合理招聘亦有助于人力资源成本的控制。

五、采购

企业的采购成本也是成本控制的一部分，中通快递通过跟进市场行情，优化采购方式，减少供应商的成本，提高采购效率，增强了企业的竞争力和话语权，降低了采购成本。除此之外，中通快递在节省采购成本的同时，也不断提高产品质量，扩大客户群和市场份额。

总之，在竞争激烈的物流配送市场，中通快递成功探究和应用了一系列降本增效的控制成本措施，为企业的科学管理和持续发展提供了坚实的支撑。企业要延续这种措施，继续降低物流成本，提高客户满意度 ，从而为自身发展创造更大的价值。