新媒体百科：怎样做好安全5S工作？

安全5S是一种管理方法，旨在提高工作场所安全性。其核心理念是让员工认识到安全意识及其重要性，从而保证安全生产。本文将从5S的概念、具体实践和案例分析等方面，为大家详细介绍如何做好安全5S工作。

一、5S概述

5S分别是整理 (Seiri)，整顿 (Seiton)，清扫 (Seiso)，清洁 (Seiketsu) 和纪律 (Shitsuke) 的五个日语单词的首字母缩写。公司内部采用5S管理模式可以使生产环境更加整齐、整洁、安全、清新，并提高劳动生产效率。特别是对于制造业来说，5S管理更是可以减少生产错误发生，提高产品质量，降低成本，优化管理流程。

二、怎样实践5S管理？

1.整理

整理就是“分类”和“丢弃”，把不必要的杂物及废品，进行分类，并正确处理，以使工作场所的环境变得更加整洁。公司可以为员工提供规范的分类标准，落实“一物一档”的管理制度。如何管理分散存放的资料？需要定期的清点并编码进行整理，通过一个活动的清理，可以看到物品的存放位置，分类整理后可以有效地提高物品查找的效率。

2.整顿

整顿就是“清理”和“整理”操作之后，再分门别类，将整理出来的物品摆放得井井有条，目的是排除一切障碍。整顿的实质是使安全顾虑化为“实物”，例如：每个工位要有明显的视觉卡片标识，可按颜色或文字治理，确保人人可见。标准化物品的大小尽量统一，以便于存放管理。

3.清扫

清扫就是对物理环境进行最基本的清洁操作，清洁和美化工作场所或设备功能表面，如各类工具、设备、地面、墙壁等，保持工作环境整洁、不规则的损伤或故障都必须及时排除，以保证生产活动的顺利开展。通过整洁的生产场地，展示公司的企业形象，激励员工完成工作。

4.清洁

清洗就是通过清洗、油润和防锈处理，保持工作机械、设备和工具等的完好安全。保养工作的人员必须定期检修和清理设施，及时安排维修人员进行维修，它是保证资产的有效使用率，减少故障和维修费用的重要手段之一。

5.纪律

纪律就是用一定的方法与制度来推行这些工作流程，如：制定5S检查表格、分派责任、定期复查等，有效地防范事故发生。推广5S还需要进行宣传和教育，通过对员工进行安全方面的培训，提高员工安全责任感。

三、成功案例分析

1.泰国富士康

富士康在全球范围内推广和普及“5S”管理方法，以全员、全心、全面的思想，全方位落实“5S”项目，全员参与、其他就是管理制度、员工穿着制服、员工操作工具和器具一定要达到标准化等要求，使得富士康在保证生产效率的同时，有效调动每个员工的积极性，让员工从心底认可和接受“5S”管理模式，使工厂的生产达成优质、高效、安全和环保等综合目标。

2.日本丰田汽车公司

「整理、整顿、清扫、清洁、纪律（5S）」是丰田自主流程管理的基石，也是企业持续改善政策的基础，从丰田的事例可以看出，5S的落实是企业良心之举。5S管理对于提高产品和服务质量，改进企业营运效率，提升企业竞争力,都发挥着重要的作用。

结论

本文在对5S管理方法进行一定的解释的同时，着重介绍了怎样做好安全5S工作，从实际操作、落实纪律、成功实例等方面逐一讲述。希望大家能够了解5S理念，并借鉴成功案例，从而实践出一个更加安全、流畅、高效的工作环境。