优酷是一家中国的在线视频网站，成立于2006年12月。目前，它已成为中国最大的视频分享网站之一，拥有海量的视频资源、丰富的内容和优质的用户体验。本文将深入解析优酷的历史、产业、业务模式、营销策略、文化理念、发展战略等方面，以期读者对该平台有更为全面的认识。

一、历史

优酷成立于2006年12月，是由古永锵等创始人共同创立的一个视频分享网站，初期名为“优酷网”（youku.com）。“优酷”二字意味着“有口”，寓意着它为用户提供了易于分享的视频平台。优酷网以独立自主的姿态迎接国内视频网站的高速发展，在2007年短短一年时间内，流量狂飙，并得到了VC的大力支持。2008年，优酷上市，成为国内第一家上市的视频网站。近年来，优酷不断加强技术研发，推陈出新，成为一家独具特色的视频独立平台，助力众多创作者和视频爱好者实现视频梦想，同时也深入渗透到人们的娱乐生活中。

二、产业

作为一家在线视频网站，优酷的产业链主要涉及四个方面：视频制作、内容运营、广告营销、技术服务。其中，视频制作的主要玩家是优酷自身，通过引入高端摄影器材、创意构思等手段，打造原创视频，支持UGC，写作成长计划，搭建蓝色底图创意工作室，打造一系列的影视论坛等，来扶持创新创作，促进视频生态，培养出优秀的自媒体与创作者。内容运营主要集中在内容垂直领域，通过资讯聚合、分门别类等方式，实现网民的多样化需求。广告营销主要通过插入式广告、直播间广告、付费内容广告等，由优酷打造、引流，经广告主投入实际行动后，得到迅速运作；技术服务则主要针对大型的网络流媒体交互服务，云计算服务等。

三、业务模式

优酷业务模式主要基于《视频》、《会员》、《云存储》、《广告》四个方面。其中，《视频》和《广告》是其主要的业务方向。在视频方面，它提供了全面的视频分类，包括电影、电视剧、综艺、动漫、音乐、赛事等，覆盖大众化需求。其次，它还提供了广泛的UGC，草根用户和自媒体创意空间，赋能创造力崛起，唤起革新激情。在广告方面，它提供了全面的广告定向、精准投放、和广告粉丝等策略，满足广告主的需求。另外，在会员服务方面，它提供了VIP大会员等会员特权等，增加了网民的互动性。再者，在云存储方面，它为消费者提供存储空间，满足大众多设备、多平台、多场景的个性需求。

四、营销策略

优酷营销策略主要基于网络营销、活动营销、文化营销等三个方面。 首先，网络营销通过推广视频和用户互动，增加用户的关注度以及话题性，打造热门主题等；其次，活动营销通过举办比赛、会议、招聘、或以粉丝贡献者中的推广来获取兴趣和参与，拓展市场影响和个人品牌体验；最后，文化营销通过涵盖优酷原创、粉丝扶持、青春梦想等大维度营销标方向，用更为细致、丰富、深度的文化领悟和活动举行，让用户享受更加幸福、多彩、有生命力、拉近心灵，培养了更加紧密的情感联系。

五、文化理念

优酷文化核心价值主张为：汇聚创意 传承文化。它以内容创意为发源地，整合产业链，更完善的体系与平台，扶植人才，发掘全新密码，并以平台为介质，与用户交融，形成更强深入的互相共生联系。另外，优酷的建设也更多注重社会影响力的发挥，而非快速变现、投入等，站在更加多元和长久的全局考虑中，导向优质文化场域和文化消费观等素质。

六、发展战略

优酷的发展战略围绕以产业共建为基础，开启“大场景、大时代”战略，及基于大网红为纽带的IP孵化、入驻造才和深度IP合作等多个层面，尽可能的挖掘人才，源源不断地提供创新内容，丰富视频矩阵。同时，也致力于优化、改革和加强同时性的视频流媒体交互服务技术，尝试布局全球化业务，不断加强自身的活力和竞争力，为用户提供制作、个性化数据处理、影视内容产业、资讯传播等多方面的解决方案，致力于打造与众不同的娱乐内容型社交平台。

总之，优酷是一家成长史不凡、蕴含文化和价值的在线视频网站，始终致力于激发用户的创造力，满足用户对娱乐、内容和互动的多层级需求，同时把握互联网时代，主动创新不断。随着固有业务的拓宽和互动落地的加强，优酷也将在未来更加坚定地继续进化和壮大，为全球用户提供更为全面的娱乐体验和服务。