Sourcing是什么意思？

Sourcing，又称采购，是指企业通过搜集信息、筛选供应商，选择最符合自身需要的资源，对其进行价格谈判、协议签署、品质控制，最终获得满足需求的产品和服务的过程。

Sourcing的分类

根据采购的资源类型，Sourcing可以分为以下几种：

1. 原材料采购：指企业从一级、二级原材料供应商处购买所需的原材料或配件。这类采购的重点是质量、价格、供货可靠性以及交付时间等方面。

2. 机器设备采购：指企业从设备供应商选购各种生产设备、测试设备和其他专用设备。这类采购的关键点包括设备的性能、价格、可靠性和售后服务。

3. 工程和建筑采购：指企业从承包商或供应商处采购工程和建筑材料。这类采购尤其需要关注供应商涉及的环保、安全、合规等问题。

4. 服务采购：指企业采购的服务，如人力资源、财务、法律、IT等。这类采购关键点是服务质量、价格、供货响应性和服务水平的协商。

Sourcing的重要性

良好的Sourcing策略对企业的成功至关重要。具体表现在以下方面：

1. 降低采购成本：通过挑选价格合理的供应商、制定长期协议、扣减货款中的各种税费等方式来降低采购成本。

2. 保障产品质量：优秀的供应商能够提供优质的原材料和服务，帮助企业制造高品质的产品，从而增强公司品牌和行业声誉。

3. 确保供货及时、稳定：良好的供应商可以及时向企业提供所需的产品和服务，并且能够满足企业未来的需求，从而稳定公司的供应链。

4. 降低风险：通过对供应商质量体系的审核，降低对不良供应商造成的商誉和财务损失的风险。

Sourcing的实施步骤

一个完整的Sourcing过程可分为以下几个步骤：

1. 识别需求：企业应该明确自己需要什么，以及哪些方面是不可妥协的。方便企业开展后续的 Sourcing活动。

2. 寻找供应商：通过网络、平台、展会等方式搜寻供应商，将满足需求的供应商筛选出来。

3. 评估供应商：针对选取的供应商，对其进行实地考察、质量审核、资质认证、前期调研等，综合评估后，将真正符合企业需求的供应商筛选出来。

4. 价钱谈判：在供应商交付优质产品的背景下谈判价格，最大化压缩采购成本。

5. 签署协议：将谈判后的协议写成文字形式并予以签署，确保双方实现了Sourcing目标。

6. 后期跟踪和管理：监控供应商的表现和交付情况，并随时更新供应链信息。

Sourcing的缺陷

不可否认地，Sourcing本身存在一些缺陷和弊端：

1. 潜在供应链风险：企业在选择供应商时，难免需要考虑复杂的问题，如国际政治经济环境变化、自然灾害等，可能对供应商的稳定性和双方的合作带来影响。

2. 时间、人力和资金消耗：从识别需求，到最终签署合同，每一个环节都需要人力、资金和时间的投入，并且需要专业人士的配合和协助。

3. 管理难度大：在完成Sourcing和签署合同后，企业还需要耗费大量人力，监测供应商的表现，以及后期的跟踪和管理问题。

结语

总的来说，Sourcing非常重要，可以让企业实现“高品质和低成本”两难的平衡。在实际操作中，企业应该明确自己的需求，并充分考虑供应商的价格、质量、信誉、服务和稳定性等方面，精心挑选合适的供应商，建立合作关系，实现共赢。